About this listing
[Гурбанов] Кирилл говорил ✔ is a Telegram channel listed on TeleHub. View its description, category, member count, and Telegram join link.
TelehubТоп-менеджер и предприниматель, исследую себя и делюсь опытом. Присоединяйтесь к обсуждениям на актуальные темы тактики и стратегии в бизнесе!
[Гурбанов] Кирилл говорил ✔ is a Telegram channel listed on TeleHub. View its description, category, member count, and Telegram join link.
Привет! Я Кирилл Гурбанов — топ-менеджер и предприниматель с более чем десятилетним опытом. Этот канал — это моя площадка для размышлений о жизни, бизнесе и новых вызовах. Здесь я делюсь своими проектами, мыслями о самосознании и нахожу вдохновение в экстремальных приключениях. Недавно я поднялся на вершину Эльбруса — это был не просто физический вызов, а настоящая проверка на прочность! 🌄 Вдохновил меня этот опыт осознать свои пределы, уйти от обыденности и вновь соединиться с альфа-самцом внутри себя. Сложности спуска напомнили мне о том, что страх имеет место быть, но преодоление себя приносит невероятное удовлетворение. Мой путь — это стремление понять свою внутреннюю силу: могу ли разбираться в клиентских потребностях без системы или же нужно развивать команду для аналитики продаж? 🔍 Отвечая себе на эти вопросы через деятельность бизнеса, важно понимать ещё больше о личных границах. Уникальность этого канала заключается в обмене настоящими переживаниями. Регистрируйтесь по ссылке ниже для получения полезной информации из моих проектов! 🔗 Мои проекты: bio.kgrbnv.com 🤝 Сотрудничество: @vvladimirovnna | Личный контакт: @kgurbanov | Канал про AI: @ailetter
Loading recent Telegram analytics…
TeleHub helps users discover Telegram communities, but users should review each community before joining. Report misleading, unsafe, or inappropriate listings.
Report a listingClick the join button to open [Гурбанов] Кирилл говорил ✔ on Telegram.
No, [Гурбанов] Кирилл говорил ✔ is not marked as NSFW. Users should still review the community before joining.
[Гурбанов] Кирилл говорил ✔ is listed under Бизнес, Личностный рост, Приключения, Образование, Саморазвитие on TeleHub.
Statistics updated October 29, 2026
Post frequency is estimated from the latest 30 stored public posts and may undercount activity.
Почти никогда полностью не отдыхаю Вписался в программу «Эволюция» Андрея Чернякова. В выходные был первый модуль, мы с Машей пошли вместе. И там Андрей говорил про людей, которым «сегодня не должно быть хорошо, сегодня надо фигачить ради вот этого впереди». Даже выспаться себе позволить нельзя. И за свои результаты такие люди часто расплачиваются здоровьем. Маша мне сказала: «О, так это ты, Кирилл». И она права: я не раз говорил ей вслух, что не могу встать попозже, потому что много дел. — Обычно я ложусь после нулей, а встаю около семи. WHOOP может сказать, что сегодня надо спать 9 часов (допустим, было много спорта, и до этого я не высыпался), но внутренне я не могу себе этого позволить, даже если утром нет никаких встреч. Мне кажется, что это супер неправильно: если дольше посплю, буду чувствовать себя плохо — не физически, а морально, от того, что ничего не успеваю. Сон я реально никогда не приоритизирую. Ради здоровья не готов терять в продуктивности и в делах. Итог — никогда не высыпаюсь. За последние полгода по WHOOP у меня только 19 ночей из 183 продолжительность сна составила 100% от того, что мне рекомендовал браслет. Примерно одна ночь из десяти. Самая длинная серия подряд ниже нормы — 25 ночей. Обычная ночь (медиана) — 7 часов сна, а нужно почти 9. Это на самом деле катастрофа. Долгосрочно это бьёт по здоровью гораздо сильнее, чем помогает мнимая продуктивность. Я реально задумался. — И это не только про сон. Полностью я почти никогда не отдыхаю. Всё время через своих агентов решаю рабочие задачи, разгребаю дела, отвечаю на вопросы. А когда этим не занимаюсь, у меня спорт, горы и так далее. И это вроде как принято считать отдыхом, но в этот момент не отдыхает тело. А чтобы и тело, и голова разгружались — это большая редкость. Просто походить, погулять, что-то посозерцать, понаблюдать — этого очень мало в моей жизни. Я на днях писал про тренировки средь бела дня: возможность устроить себе такой график — это, конечно, привилегия. Но я реально всё время с гаджетами и всё время работаю: ИИ позволяет делать это каждую минуту и отовсюду, в том числе голосом. Но благо ли это? @kgrbnv
Как команде стать AI-native: что я понял, обучив больше 10 000 человек в России и за рубежом Через наши программы в sfer.ai прошли сотрудники самых разных компаний — от небольших команд до корпораций на десятки тысяч человек. Собрал главное, что вижу изнутри. — • Перестроить человека под работу с ИИ реально. Самое главное — дать вау-эффект и релевантные примеры. • Люди не отказываются от ИИ из вредности. Чаще всего им страшно, что это сложно, и непонятно, что ИИ вообще умеет. Сопротивление сотрудников, кстати, на предпоследнем месте среди барьеров внедрения: его называют всего 7,1% российских компаний. • Лучше всего страх снимают живые примеры. Мы показываем десятки сценариев и разбираем задачи конкретной команды, пока у людей не случается «а что, так можно было?». • Учиться надо на своих задачах. С нашим любимым клиентом — инвесткомандой ФРИИ — мы работали 12 недель, и на хакатоне ребята за день собрали 6 инструментов под реальные процессы фонда. Один из них уже прогнали на настоящей сделке. • Мышление переключается, когда человек сам собирает простого агента. После этого он на каждую новую задачу смотрит иначе: «а можно ли её делегировать?» • Нужны свои евангелисты — ребята, которые раз в неделю собирают коллег и показывают, что у них получилось. Если таких нет, их можно вырастить или подключить внешнего специалиста. • Наработки должны жить в одном месте. Промты, скиллы, шаблоны — в общей библиотеке, а не в личных чатах. У нас так устроены даже презентации: сотни слайдов в одном месте, и любую правку видно и можно согласовать. • За каждый ИИ-процесс должен отвечать руководитель того направления, где его внедряют: продаж, поддержки, финансов. И с понятной цифрой результата: сколько часов или денег сэкономили. А в 38% российских компаний внедрение ИИ просто отдали IT-директору, и 21% вообще не отслеживает, что оно дало. • Сразу определите, какие данные можно отдавать ИИ, а какие нет. Для компании по управлению капиталом мы собрали 52 готовых промта под финансы, пресейл, юристов и HR и каждый проверили: не утекут ли через него данные клиентов. В итоге 85% сотрудников пользуются ИИ каждый день — и без риска для данных. • Подписки на ИИ команде, конечно, нужно оплатить. • Руководитель должен пользоваться ИИ сам и показывать это. По данным Microsoft, культура и поддержка руководства дают в 2 раза больше эффекта от ИИ, чем личное желание сотрудников. — Но есть и неприятная часть: • Новых людей я бы нанимал только тех, кто уже глубоко работает с ИИ. • Если человек на ключевой роли долго и отчаянно сопротивляется, чуда ждать не стоит. Таких по опыту почти не переделать. — Уже завтра в 18:00 мск разберу всё это подробно на вебинаре «Как сделать свою команду AI-First» вместе с бизнес-клубом ЭВОЛЮТ. Поговорим о том, какие подходы работают, а какие нет, как команде вместе работать с ИИ-инструментами и что менять в бизнесе уже сейчас, чтобы не проиграть в 2027. Приходите, если вы собственник, CEO, руководитель направления, HR или отвечаете за внедрение ИИ в компании. Зарегистрироваться тут @kgrbnv
Тренировки средь бела дня На прошлой неделе у меня была рабочая встреча в кафе на берегу океана в Португалии. Вторник, около часа дня. Приезжаю по делу и вижу: на парковке серферы снимают с себя мокрые гидрокостюмы, пакуют их в багажник и разъезжаются. Видимо…