FEMDOM & BDSM

#ПМСОФТ_новости Новый этап в развитии российского инжинирингового сообщества ▪️ 14 августа на Общем собрании членов Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) единогласным решением руководителем Ассоциации избран Константин Богуславович Трумпель . Для НАИКС это закономерный шаг. Более 15 лет Константин Богуславович возглавляет Комитет по нормативному регулированию Ассоциации, активно участвуя в формировании профессиональной повестки и развитии института инженерного консультирования в России. В своем выступлении новый руководитель обозначил ключевые направления работы НАИКС: ▪️ сохранение преемственности и развитие лучших практик Ассоциации; ▪️ совершенствование подходов к ценообразованию и управлению проектными рисками; ▪️ развитие механизмов досудебного урегулирования споров; ▪️ практическая поддержка компаний-членов Ассоциации в реализации российских и международных проектов. ❤️ Для ГК ПМСОФТ сотрудничество с НАИКС имеет особое значение. Нас объединяет стремление к развитию профессиональных стандартов управления проектами, повышению эффективности инвестиционно-строительных проектов и внедрению лучших мировых практик инженерного консультирования, управления стоимостью, сроками и рисками. ◾️ Поздравляем Константина Богуславовича с избранием и желаем успехов в реализации намеченных инициатив. Уверены, что под его руководством НАИКС продолжит укреплять свои позиции как одного из ключевых профессиональных объединений отрасли и надежного партнера для участников инвестиционно-строительных проектов. ❤️ Рассчитываем на дальнейшее развитие сотрудничества и совместную работу по повышению зрелости проектного управления, развитию инженерного консультирования и распространению передовых практик в российской проектной отрасли.

#ПМСОФТпоздравляет ◾️ 81 год атомной промышленности России! 20 августа 1945 года - день, когда родилась отрасль, определившая судьбу страны на десятилетия вперёд. Именно тогда постановлением ГКО СССР был создан Специальный комитет, а чуть позже, 30 августа, - Первое главное управление, ставшее предшественником сегодняшнего «Росатома». А знаете ли вы... Когда в СССР собирали самый первый плутониевый заряд для будущей атомной бомбы, заместитель начальника Первого главного управления Авраамий Завенягин подошёл к сборщику Давиду Фишману и ощупал мышцы на его руках - сможет ли тот удержать деталь, не уронив её. Непривычно тяжёлый плутониевый узел действительно мог выскользнуть из рук - и от этого буквально зависела судьба всего проекта. ◾️ За этим коротким эпизодом вся атмосфера тех лет: колоссальная ответственность, работа на пределе и цена каждой ошибки, измерявшаяся не в деньгах, а в человеческих жизнях и судьбе страны. ◾️ Мы с удовольствием поздравляем с праздником всех, кто причастен к атомной отрасли: от ветеранов, стоявших у истоков, до молодых инженеров, работающих сегодня над реакторами будущего! Всех коллег, которые ежедневно доказывают, что сложные проекты можно выполнять не только безопасно, но и предсказуемо. И еще несколько интересных фактов ◾️ Первый отечественный атомный проект был реализован менее чем за четыре года От решения о начале работ до испытания первой советской атомной бомбы прошло около четырёх лет. По современным меркам это был проект с экстремально сжатым графиком, высокой неопределённостью и практически отсутствием права на ошибку. ▪️ Именно у атомщиков появился один из первых прообразов проектного офиса Ещё в 1940-х годах для координации десятков предприятий, институтов, конструкторских бюро и строек была создана специальная система управления, которая по сути выполняла функции современного PMO: контроль сроков, ресурсов, поставок и результатов. ❤️ Пусть атомные проекты продолжают вдохновлять нас главным уроком: чем выше цена ошибки, тем важнее культура планирования, управления рисками и ответственности за принятое решение.

#ПроектнаяПятница #новости_ИИ новости_ИИ ИИ без экономики ◾️ эксперимент. С экономикой ◾️ уже стратегия. Недавно PMI (Project Management Institute) выпустил стандарт по применению искусственного интеллекта в управлении проектами, программами и портфелями. И один из его ключевых выводов оказался совсем не про технологии, не про модели, не про промпты, не про агентов... ▪️ А про то, что организация должна научиться измерять эффект от ИИ не только на уровне отдельных пилотов, но и на уровне бизнеса, процессов и управления. Многие компании уже прошли первую стадию: ◾️ внедряют AI-инструменты (PM.planner PM.integrator) ; ◾️ создают цифровых сотрудников; ◾️ пересматривают роли и процессы; ◾️ запускают пилоты. И дальше возникает главный вопрос: Как обосновать инвестиции в ИИ-трансформацию? PMI предлагает смотреть на эффект значительно шире, чем просто на сокращение затрат. Оценивать влияние ИИ рекомендуется: 🔝 на процессы; 🔝 на функции и подразделения; 🔝 на продукты; 🔝 на затраты; 🔝 на выручку; 🔝 на производительность; 🔝 на качество управленческих решений; 🔝 на скорость изменений. Именно здесь проходит граница между экспериментом и стратегией. Еще несколько интересных выводов из стандарта PMI: Управление ИИ - это прежде всего управление изменениями и заинтересованными сторонами, а не технологиями. Без вовлечения людей даже самый сильный ИИ не масштабируется. Для ИИ необходим отдельный контур управления рисками: контроль человека, постоянный мониторинг, оценка неопределённости и регулярная адаптация моделей. Организации постепенно переходят от вопроса «Где использовать ИИ?» к вопросу «Как измерить создаваемую им ценность?». Полная версия стандарта доступна членам PMI. ◾️ А мы продолжаем делиться самыми интересными выводами и практиками, которые можно применять в проектах уже сегодня, прикрепляем краткую версию - для самых любопытных. ▪️А для самых продвинутых готовы организовать демопоказ последних версий PM.planner PM.integrator - где вы сможете оценить работу ИИ, увидеть как легко и быстро он отвечает на запросы по данным портфеля проектов.